Иван Василев представи отчета за дейността си като заместник-кмет на София
представи доклада на работата си като заместник-кмет в направление „ Финанси и опазване на здравето “ на Столичната община.
„ Преди година и девет месеца поех отговорността да управлявам направлението „ Финанси и опазване на здравето “ в Столична община. Днес е моментът да опиша какво съумях да свърша, какви решения намерихме за София, кои са по-големите достижения, какво към този момент е готово за пускане или внедряване и какво започнахме, само че следва да бъде довършено. “ написа Василев. В доклада са наранени в детайли всички посоки от ресора на заместник-кмета.
➔ Поставих прозрачността при разходването на обществени средства като безспорен приоритет.
• Направих Столична община единствената институция в България, оперираща с бюджетни средства, която всеки месец на понятен за хората език регистрира къде отива всеки лев на данъкоплатците. Публикуваме графики, само че и машинно четими ексел таблици, с цел да може всеки елементарно и ясно да наблюдава къде се влагат общите ни пари като поданици на Столична община.
• Представих Проекта на бюджет за 2024 и 2025 по оптимално транспарантен метод. Това е моята опция на скришното и официално разискване, което беше процедура преди. Организирах публични разисквания с жителите в комфортно за тях време (след работа) в Аулата на Софийския университет). Споделих авансово цялата налична информация, с която и ние работим в общината. Защото колкото по-информирани са жителите, толкоз по-стимулирани са те да вземат участие в обществени полемики по значими тематики.
➔ С “Решава София ”, основана по моя самодейност, дадохме действителна власт в ръцете на хората – не политиците, а жителите вземат решение къде да се влагат милиони от бюджета на града. В края на 2024 година жителите взеха решение къде да влагаме 5.3 млн. лева
• По мое предложение и отчет до СОС бе основана самодейността “Решава София ”, известна също като “гражданските бюджети ”, която дава действителна опция на хората на София да вземат участие и разпределят бюджет от 5.3 млн. лева, който непосредствено да отиде за развиването на техните региони. Хора от екипа на “Спаси София ” помогнаха при подготовката на методологията за работа на самодейността. Странно за какво против дейното присъединяване на хората застанаха същите хора от “Спаси София ”, които приказват за смяна, само че на процедура понижиха средствата за тази самодейност и предложиха бюджетът за реализация на плановете през 2025 година да се понижи доста – от 5.3 млн. на 2 млн., или понижение с 3.3 млн. лева Това бави развиването на града ни по метода, значим за хората.
• Вместо аз като заместник-кмет по финанси или пък общинските съветници, дадох властта в ръцете на хората да решат с гласовете си къде и по какъв начин желаят да влагаме общите средства от бюджета на Столична община.
• В “Решава София ” до край доближиха 250 плана. Идеите на жителите бяха разграничени в две категории – общоградски бюджет за планове, които носят изгода за целия град и районни цивилен планове. Гласуваха 11 589 софиянци, които взеха решение кои огромни планове заслужават да се осъществят в София.
• Множество планове са в ход на реализация макар пречките и орязания бюджет след настояването на “Спаси София ”, а поддръжка за намаляването на бюджета на жителите се откри от страна на икономическото болшинство на ГЕРБ, Българска социалистическа партия и Има Такъв Народ.
• Инициативата за гражданското включване в процеса на ръководство бе наградена от “Прозрачност без граници ” и бе отличена като образец за отвореност на общините към жителите.
➔ По време на мандата ми като заместник-кмет на направление “Финанси ” интернационалната рейтингова организация S&P Global Ratings увеличи дълготрайния кредитен рейтинг на София два пъти – през 2024 година и 2025 година Тези два поредни триумфа в рейтинговата оценка са доказателство за сполучливата и устойчивата финансова политика и стратегическо обмисляне, които вкарах още при започване на мандата. Те са оценка на ръководството – на поредната работа, на професионализма, на отхвърли от краткосрочния популизъм в името на дълготрайната непоклатимост и развиването. А това, което остана настрана от вниманието, е, че рейтингът на София можеше да бъде и по-висок, само че е на практика невероятно, тъй като рейтингът на България е самобитен таван за този на града ни. Дори София да има всичко належащо за по-висок рейтинг, не може да го получи.
➔ Въведохме нови практики за по-отворени и транспарантни публични поръчки и по този начин дадохме опция на нови и повече компании да вземат участие, не такива, които имат “човек ” в общината.
➔ Въведохме нов модел на работа при провеждането на обществени търгове с очевидно наддаване. Започнахме вярното използване на Наредбата, променихме метода на наддаване и увеличихме размера на депозитната вноска за присъединяване в търговете. На процедура затворихме вратата за фиктивни участници и дадохме опция на добросъвестните да вземат участие и наддават умерено, без да бъдат авансово изнудвани и принуждавани да подписват нерегламентирани договорености в ущърб на продавача – Столична община.
➔ През 2024 година събрахме 97 262 399,27 лева повече доходи от локални налози и такси по отношение на 2023 година и разсрочихме дълго трупани отговорности към Столична община, което е стъпка към действителна събираемост.
➔ За първите 7 месеца на 2025 година приходите на общината са с 80 762 041 лева повече по отношение на същия интервал на 2024 година Тук е значимо да се означи, че това съпоставяне е на база на действително събрани повече средства, сравнявайки един и същи времеви интервал. Това не значи, че са събрани повече от заложените доходи в бюджета, тъй като посредством корекциите в бюджета, направени от общинските съветници, приходната част е раздута, без да има действителен разбор и аргументация, и на процедура приходната част както за 2024, по този начин и за 2025, е неизпълнима.
➔ През 2024 година спасихме от прекъсване “Столичен автотранспорт ” и “Столичен електротранспорт ” с отпуснати заеми за 21 млн. лева
➔ Помогнахме на „ Топлофикация “ също да продължи да прави своята активност и да не е с блокирани сметки.
За първи път от години транспортните сдружения регистрираха облага в края на 2024 година с помощта на нашата добра и целенасочена финансова политика в бранша.
➔ В края на 2023 година успяхме да спасим над 200 млн. лева по оперативни стратегии.
➔ 102 от импортираните от мен 107 отчета бяха признати от Столичния общински съвет. А след това споделят, че не съм бил диалогичен.
➔ Съборихме противозаконни постройки край бент. „ Искър “, които други не посмяха. Никой не е над закона, а за мен е значимо редът и законността да спечелват.
➔ Увеличихме заплатите в бранш “Здравеопазване ” с 30% (най-голямото покачване досега) през 2024 година и подписахме нов Колективен трудов контракт за идващите 2 години. Усилията ни за привличане на млади експерти в детското опазване на здравето към този момент дават резултат и сме наели близо 20 нови медицински експерти със тласъците, заложени в Колективния трудов контракт.
➔ Увеличихме заплатите и в бранш “Култура ” (20% през 2024 година и 30% през 2025 г.) и в “Транспорт ” (през 2024 – с 15% + въведена бонусна скица, а през 2025 година всички знаете какво се случи.)
➔ Разработих проект в 6 стъпки за повече доходи в общината. За да може бюджетът на Столична община да дава отговор на упоритостите на хората.
➔ Разработен е проект за деяние и подготовка на капиталов заем за закупуване на нов преносим състав в бранш „ Транспорт “. Директорите на дирекциите „ Финанси “, „ Икономика и комерсиална активност “ и „ Транспорт “ са включени в процеса и приготвят нужните документи за обществено показване и разискване на капиталовото желание. Срокът, който съм сложил, е в края на месец август да има създадено и готово за обществено показване капиталово желание на Столична община, което, след процеса по обществено разискване, следва да бъде прегледано и в Столичния общински съвет.
➔ Във заключителен стадий на разработка е развой за публично-частни партньорства, с цел да може да се подтиква частната самодейност за решаването на публични проблеми на Столична община, защитавайки публичния интерес и имущество. Колегите от дирекциите „ Общинска благосъстоятелност “ и „ Обществени поръчки и концесии “, които са включени в основаната работна група с решение на СОС, ще срещнат ръководителя на работната група, както и всички останали нейни членове, с цел да може да се завърши и утвърди развой и методология за публично-частни партньорства. Вярвам, че тази самодейност ще е добър сигнал и знак към бизнеса и ще даде опция част от проблемите, с които се сблъскваме в града, да бъдат решени с помощта на частната самодейност в партньорство с общината.
➔ Разработен е развой в три лесни стъпки, който дава опция на бизнесите с офиси на територията на Столична община да допринесат за облагородяването на публичната среда посредством дарения за възстановяване на изискванията в градинки или засаждане на дървета. Това са единствено образци, само че опциите за поддръжка на общината от страна на бизнеса посредством дарения са многочислени. Съставен е пакет от документи, в това число примерни заявления и контракти, за стандартизиране на процеса и улеснение на бизнеса в партньорството му с общината.
Предстои да се приготви общественото показване и издание на информацията на интернет страницата на Столична община, както и да се поканят представители на бизнеса да взе участие.
➔ Бях шеф на Специализирания общински приватизационен фонд, горделив създател и първи шеф на Фонда за поддръжка на гении, член на Управителния съвет на Фондация “София – европейска столица на спорта ”. Допълнително ще опиша за активността ми във всяка една от тези организации и постигнатото с сътрудниците ми там.
➔ Работих и за развиване на интернационалния образ на Столична община. Участвах в двустранни срещи на европейско и международно равнище. Представих София като привлекателна дестинация за вложения и иновационен хъб на Югоизточна Европа на бизнес конгреси и публични срещи с локалната и държавни управляващи в Европа и Азия. Обменях хрумвания с сътрудници от целия свят, както и подписах меморандуми за съдействие сред София и Астана и София и Ташкент.
Работата за София е привилегия, само че и отговорност. Не се помирих със саботажи и не се отхвърлих от правилата си, даже когато беше по-лесно да замълча. За мен позицията на заместник-кмет в никакъв случай не е била просто служба – тя е персонален ангажимент към хората. Показах, че ръководството може да бъде транспарантно, почтено и насочено към резултати. Да, имаше спънки, саботажи и напън, само че все пак резултатите са тук, стига да желаеме да ги забележим. А аз оставам същият човек, който влезе в общината – подготвен да работи за София и България, във всяка роля и при всяко предизвикателство.
Линк към доклада:
„ Преди година и девет месеца поех отговорността да управлявам направлението „ Финанси и опазване на здравето “ в Столична община. Днес е моментът да опиша какво съумях да свърша, какви решения намерихме за София, кои са по-големите достижения, какво към този момент е готово за пускане или внедряване и какво започнахме, само че следва да бъде довършено. “ написа Василев. В доклада са наранени в детайли всички посоки от ресора на заместник-кмета.
➔ Поставих прозрачността при разходването на обществени средства като безспорен приоритет.
• Направих Столична община единствената институция в България, оперираща с бюджетни средства, която всеки месец на понятен за хората език регистрира къде отива всеки лев на данъкоплатците. Публикуваме графики, само че и машинно четими ексел таблици, с цел да може всеки елементарно и ясно да наблюдава къде се влагат общите ни пари като поданици на Столична община.
• Представих Проекта на бюджет за 2024 и 2025 по оптимално транспарантен метод. Това е моята опция на скришното и официално разискване, което беше процедура преди. Организирах публични разисквания с жителите в комфортно за тях време (след работа) в Аулата на Софийския университет). Споделих авансово цялата налична информация, с която и ние работим в общината. Защото колкото по-информирани са жителите, толкоз по-стимулирани са те да вземат участие в обществени полемики по значими тематики.
➔ С “Решава София ”, основана по моя самодейност, дадохме действителна власт в ръцете на хората – не политиците, а жителите вземат решение къде да се влагат милиони от бюджета на града. В края на 2024 година жителите взеха решение къде да влагаме 5.3 млн. лева
• По мое предложение и отчет до СОС бе основана самодейността “Решава София ”, известна също като “гражданските бюджети ”, която дава действителна опция на хората на София да вземат участие и разпределят бюджет от 5.3 млн. лева, който непосредствено да отиде за развиването на техните региони. Хора от екипа на “Спаси София ” помогнаха при подготовката на методологията за работа на самодейността. Странно за какво против дейното присъединяване на хората застанаха същите хора от “Спаси София ”, които приказват за смяна, само че на процедура понижиха средствата за тази самодейност и предложиха бюджетът за реализация на плановете през 2025 година да се понижи доста – от 5.3 млн. на 2 млн., или понижение с 3.3 млн. лева Това бави развиването на града ни по метода, значим за хората.
• Вместо аз като заместник-кмет по финанси или пък общинските съветници, дадох властта в ръцете на хората да решат с гласовете си къде и по какъв начин желаят да влагаме общите средства от бюджета на Столична община.
• В “Решава София ” до край доближиха 250 плана. Идеите на жителите бяха разграничени в две категории – общоградски бюджет за планове, които носят изгода за целия град и районни цивилен планове. Гласуваха 11 589 софиянци, които взеха решение кои огромни планове заслужават да се осъществят в София.
• Множество планове са в ход на реализация макар пречките и орязания бюджет след настояването на “Спаси София ”, а поддръжка за намаляването на бюджета на жителите се откри от страна на икономическото болшинство на ГЕРБ, Българска социалистическа партия и Има Такъв Народ.
• Инициативата за гражданското включване в процеса на ръководство бе наградена от “Прозрачност без граници ” и бе отличена като образец за отвореност на общините към жителите.
➔ По време на мандата ми като заместник-кмет на направление “Финанси ” интернационалната рейтингова организация S&P Global Ratings увеличи дълготрайния кредитен рейтинг на София два пъти – през 2024 година и 2025 година Тези два поредни триумфа в рейтинговата оценка са доказателство за сполучливата и устойчивата финансова политика и стратегическо обмисляне, които вкарах още при започване на мандата. Те са оценка на ръководството – на поредната работа, на професионализма, на отхвърли от краткосрочния популизъм в името на дълготрайната непоклатимост и развиването. А това, което остана настрана от вниманието, е, че рейтингът на София можеше да бъде и по-висок, само че е на практика невероятно, тъй като рейтингът на България е самобитен таван за този на града ни. Дори София да има всичко належащо за по-висок рейтинг, не може да го получи.
➔ Въведохме нови практики за по-отворени и транспарантни публични поръчки и по този начин дадохме опция на нови и повече компании да вземат участие, не такива, които имат “човек ” в общината.
➔ Въведохме нов модел на работа при провеждането на обществени търгове с очевидно наддаване. Започнахме вярното използване на Наредбата, променихме метода на наддаване и увеличихме размера на депозитната вноска за присъединяване в търговете. На процедура затворихме вратата за фиктивни участници и дадохме опция на добросъвестните да вземат участие и наддават умерено, без да бъдат авансово изнудвани и принуждавани да подписват нерегламентирани договорености в ущърб на продавача – Столична община.
➔ През 2024 година събрахме 97 262 399,27 лева повече доходи от локални налози и такси по отношение на 2023 година и разсрочихме дълго трупани отговорности към Столична община, което е стъпка към действителна събираемост.
➔ За първите 7 месеца на 2025 година приходите на общината са с 80 762 041 лева повече по отношение на същия интервал на 2024 година Тук е значимо да се означи, че това съпоставяне е на база на действително събрани повече средства, сравнявайки един и същи времеви интервал. Това не значи, че са събрани повече от заложените доходи в бюджета, тъй като посредством корекциите в бюджета, направени от общинските съветници, приходната част е раздута, без да има действителен разбор и аргументация, и на процедура приходната част както за 2024, по този начин и за 2025, е неизпълнима.
➔ През 2024 година спасихме от прекъсване “Столичен автотранспорт ” и “Столичен електротранспорт ” с отпуснати заеми за 21 млн. лева
➔ Помогнахме на „ Топлофикация “ също да продължи да прави своята активност и да не е с блокирани сметки.
За първи път от години транспортните сдружения регистрираха облага в края на 2024 година с помощта на нашата добра и целенасочена финансова политика в бранша.
➔ В края на 2023 година успяхме да спасим над 200 млн. лева по оперативни стратегии.
➔ 102 от импортираните от мен 107 отчета бяха признати от Столичния общински съвет. А след това споделят, че не съм бил диалогичен.
➔ Съборихме противозаконни постройки край бент. „ Искър “, които други не посмяха. Никой не е над закона, а за мен е значимо редът и законността да спечелват.
➔ Увеличихме заплатите в бранш “Здравеопазване ” с 30% (най-голямото покачване досега) през 2024 година и подписахме нов Колективен трудов контракт за идващите 2 години. Усилията ни за привличане на млади експерти в детското опазване на здравето към този момент дават резултат и сме наели близо 20 нови медицински експерти със тласъците, заложени в Колективния трудов контракт.
➔ Увеличихме заплатите и в бранш “Култура ” (20% през 2024 година и 30% през 2025 г.) и в “Транспорт ” (през 2024 – с 15% + въведена бонусна скица, а през 2025 година всички знаете какво се случи.)
➔ Разработих проект в 6 стъпки за повече доходи в общината. За да може бюджетът на Столична община да дава отговор на упоритостите на хората.
➔ Разработен е проект за деяние и подготовка на капиталов заем за закупуване на нов преносим състав в бранш „ Транспорт “. Директорите на дирекциите „ Финанси “, „ Икономика и комерсиална активност “ и „ Транспорт “ са включени в процеса и приготвят нужните документи за обществено показване и разискване на капиталовото желание. Срокът, който съм сложил, е в края на месец август да има създадено и готово за обществено показване капиталово желание на Столична община, което, след процеса по обществено разискване, следва да бъде прегледано и в Столичния общински съвет.
➔ Във заключителен стадий на разработка е развой за публично-частни партньорства, с цел да може да се подтиква частната самодейност за решаването на публични проблеми на Столична община, защитавайки публичния интерес и имущество. Колегите от дирекциите „ Общинска благосъстоятелност “ и „ Обществени поръчки и концесии “, които са включени в основаната работна група с решение на СОС, ще срещнат ръководителя на работната група, както и всички останали нейни членове, с цел да може да се завърши и утвърди развой и методология за публично-частни партньорства. Вярвам, че тази самодейност ще е добър сигнал и знак към бизнеса и ще даде опция част от проблемите, с които се сблъскваме в града, да бъдат решени с помощта на частната самодейност в партньорство с общината.
➔ Разработен е развой в три лесни стъпки, който дава опция на бизнесите с офиси на територията на Столична община да допринесат за облагородяването на публичната среда посредством дарения за възстановяване на изискванията в градинки или засаждане на дървета. Това са единствено образци, само че опциите за поддръжка на общината от страна на бизнеса посредством дарения са многочислени. Съставен е пакет от документи, в това число примерни заявления и контракти, за стандартизиране на процеса и улеснение на бизнеса в партньорството му с общината.
Предстои да се приготви общественото показване и издание на информацията на интернет страницата на Столична община, както и да се поканят представители на бизнеса да взе участие.
➔ Бях шеф на Специализирания общински приватизационен фонд, горделив създател и първи шеф на Фонда за поддръжка на гении, член на Управителния съвет на Фондация “София – европейска столица на спорта ”. Допълнително ще опиша за активността ми във всяка една от тези организации и постигнатото с сътрудниците ми там.
➔ Работих и за развиване на интернационалния образ на Столична община. Участвах в двустранни срещи на европейско и международно равнище. Представих София като привлекателна дестинация за вложения и иновационен хъб на Югоизточна Европа на бизнес конгреси и публични срещи с локалната и държавни управляващи в Европа и Азия. Обменях хрумвания с сътрудници от целия свят, както и подписах меморандуми за съдействие сред София и Астана и София и Ташкент.
Работата за София е привилегия, само че и отговорност. Не се помирих със саботажи и не се отхвърлих от правилата си, даже когато беше по-лесно да замълча. За мен позицията на заместник-кмет в никакъв случай не е била просто служба – тя е персонален ангажимент към хората. Показах, че ръководството може да бъде транспарантно, почтено и насочено към резултати. Да, имаше спънки, саботажи и напън, само че все пак резултатите са тук, стига да желаеме да ги забележим. А аз оставам същият човек, който влезе в общината – подготвен да работи за София и България, във всяка роля и при всяко предизвикателство.
Линк към доклада:
Източник: novinata.bg
КОМЕНТАРИ